Un estudio realizado por la consultora Focus Market confirma que los productos importados en los supermercados aumentaron cinco veces más que los nacionales. La apertura de importaciones que ha generado una invasión de productos extranjeros no ha contribuido en nada a controlar la dinámica inflacionaria, tal cual planteaba el Gobierno.
La apertura indiscriminada de la importación de productos de consumo se planteó en el inicio del gobierno de Mauricio Macri como un mecanismo que, gracias al fomento de la competencia, contribuiría a bajar los precios nacionales y así a controlar la inflación. Sin embargo, esta dinámica no se confirmó en ningún momento y, especialmente luego de la corrida cambiaria que llevó al dólar a rozar los 30 pesos, los productos importados aumentaron mucho más que los nacionales.
El relevamiento de Focus Market se centró en la comparación de la evolución de precios entre productos importados y nacionales en las mismas categorías entre el 20 de abril y el 1 de julio de 2018, cuando comenzó a sentirse el impacto en los precios de la corrida cambiaria. Hasta el mes de abril, el dólar “pisado” por el oficialismo en torno a los 18 pesos llevó a que empresas distribuidoras de bienes de consumo masivo incrementaran sus importaciones para abastecer a mayoristas y minoristas locales pero el estudio confirma que “a partir de la devaluación del peso frente al dólar de un 60 % comienza a invertirse la ecuación de bienes de consumo importado vs bienes de consumo nacionales en la evolución de precios en góndola”.
A partir de entonces, la evolución de precios de los importados fue hasta 5 veces superior a la de sus competidores nacionales. Algunos de los ejemplos tomados como base para el estudio fueron: la cerveza alemana en botella se incrementó 32,1% en su precio contra 7,1% de la nacional, el chocolate importado subió 19,1% mientras que el nacional 4,1%, la lata de atún importada aumentó 15,4 % contra 7,9% de la nacional y el café el importado evolucionó 11,5% duplicando el 5,6% de aumento del nacional.
